打造百强连锁
培养优秀人才

没有店长复制的六大“现状”
老板忙 不学经营只专技术
从技术转型管理,从一线转型到店长,掌握开新店的能力,成为老板真正的左膀右臂
假连锁 没有完善系统
完整一套店长复制模式,从思维、能力、执行,全方面为店长赋能
工作盲 岗位职责不清晰
一套适用于美业的组织架构,岗位职责分析表,明确各层级执行工作重点
连锁店长复制系统
业绩差 营销系统不健全
掌握顶层营销逻辑,结合品相,从一对一的销售到一对多的营销,快速提升业绩
流失大 招人-留人-用人没方法
合理的招聘方式+企业文化+晋升标准+绩效考核,把团队做强,把品牌做大

落地难 团队不凝聚执行力差
提升管理带团队能力,控局能力,演讲沟通能力,开会能力,从多个方面落地执行

课程体系
以学员满意度、以学员学习效果为本
店长
将公司战略转化为战术
把规划变成执行
店长
将公司品牌传递给客户
让客户认知品牌
店长
将门店团队带到标准化
用标准要求团队
店长
将项目转化为公司利润
带动团队提升业绩
有店长复制六大“价值”
百万店长复制系统
企业有利润
店长有标准
执行更有利
1
员工有辅导
老板有时间
2
3
4
5
6
发展有干将
免费咨询
坚持实施“一位学员、一份计划、一种方法”的针对性教学模式
姓名
*
电话
*
店名
*
所在城市
*
提交